Projektmanagement

Projektmanagement

Professionelle Moderation von Beginn an ist mein Beitrag zu Ihrem Projekterfolg. Gemeinsam stecken wir Ziele und Grenzen ab. Projektmanagement besteht zu fast 50% aus stetiger, ergebnisorientierter Kommunikation.

Gerne unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung und übernehme es für Sie, Teams zu lenken und zu führen.

Ich zeige Ihnen, wie Sie vorhandenes Wissen schnell zugänglich machen. Gemeinsam definieren wir die Meilensteine bis zum Ziel. Projektpläne bilden Verantwortliche, Arbeitspakete und Teilaufgaben ab. Diese Projektpläne unterliegen regelmäßigen Soll-/Ist-Vergleichen. Durch Projektcontrolling können Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs frühzeitig definiert werden.

Werkzeugmanagement

Werkzeuge sind die individuellen Betriebsmittel, die die qualitativen und wirtschaftlichen Weichen für die nächsten Jahre im Kunststoffspritzbetrieb stellen.

Sie sollen günstig beschafft werden, aber auch über Jahre günstig betrieben werden. Die Qualität der zu fertigenden Produkte basiert wesentlich auf deren Auslegung. Immer häufiger werden diese Werkzeuge unter enormen Zeitdruck gebaut und im Entwicklungsprozess geändert. Dies kann zu hohen Risiken und mitunter großen Problemen mit Kunden und Markt führen. Hier bestmögliche Lösungen zu erarbeiten und die Faktoren Geld, Qualität und Zeit vernünftig in Einklang zu bringen, erfordert perfektes Schnittstellenmanagement. Dieses können wir mit Ihren, oder uns bekannten, Lieferanten auf der ganzen Welt managen. Diese Kompetenz in unser Unternehmen outsourcen, bringt Ihnen Sicherheit und Innovation gleichermaßen.

Lieferantenentwicklung

Die Bedeutung guter Lieferanten wird heute noch häufig nicht ausreichend genutzt. Lieferanten müssen in erster Linie funktionieren. Das Dreieck: Preis, Termin und Qualität soll gut erfüllt werden.

Ihren Lieferanten hierhin zu treiben, ist die eine Aufgabe, die ich für Sie erfolgreich wahrnehmen kann. Darüber hinaus kann ich Ihnen dabei helfen die richtigen Lieferanten an Ihr Unternehmen zu binden und diese in Ihrem Sinne für Sie zu entwickeln. So wird ein Lieferant für Sie zum Partner, auf den sich Ihr Unternehmen verlassen kann und der auf seinem Gebiet für Sie Innovationen und Fortschritt generiert und so Ihre Rendite steigert.